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          3. 潛江市高新投“三重一大”事項決策制度

            發布日期:2020-08-25 21:17:15   來源:    閱讀:   保護視力色:       

              第一章決策事項內容
              1.貫徹落實市委、市政府和市國資委工作部署。
              2.公司發展戰略、中長期發展規劃、重要改革方案。
             ?。?)公司經營方針、中長期發展戰略規劃方案的制定和修改,所屬各公司的重大改革方案的審定;(2)向股東會、董事會、監事會報告事項的審定;(3)經營性部室及所屬各公司的年度經營指標。
              3.公司資產重組、產權轉讓、資本運作和大額投資中的原則性方向性問題。
             ?。?)融資、債券、股票、基金的發行;
             ?。?)公司合并、分立、解散、清算;
             ?。?)增減注冊資本;
             ?。?)投資建設項目;
             ?。?)年度財務預決算。
              4.企業組織架構設置和調整,重要規章制度的制定和修改。
             ?。?)機關內設機構和下屬公司的設立、撤銷、調整;(2)公司黨支部、行政內控制度,所屬各部室及所屬子公司內控制度的審定。
              5.涉及企業安全生產、維護穩定、職工權益、社會責任等方面的重大事項。
             ?。?)機關中層干部、所屬各子公司領導班子成員選拔任用、考核、推薦、調動,公開招考(聘)工作人員和自聘人員;(2)公司機關5萬元以上的基建工程(包括園林綠化等),1萬元以上的裝修、裝潢、房屋修繕、資產資源處置等項目的確定。所屬各子公司2萬元以上的基建工程(包括園林綠化等),5000元以上的裝修、裝潢、房屋修繕、資產資源處置等項目的確定;(3)除工資等常規性日常支出外,單筆5000元以上重大開支以及專項資金(含公益性項目)支出;(4)其他涉及到職工權益的事項。
              6.其他應當由公司黨支部先行研究討論的重要事項。
              第二章 決策機制
              凡屬“三重一大”事項,按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事原則,通過集體討論研究決定。
              1.通過公司黨支部委員會集體討論決定重大事項,實行黨支部書記負責制。
              2.參與集體決策的人員為公司全體黨支部委員,根據需要,公司黨支部擴大會議由黨支部書記或副書記確定邀請有關部室和所屬各子公司負責人列席會議。
              3.“三重一大”事項,在提交黨支部委員會決策之前,要廣泛調查研究,充分聽取各方意見建議,深入討論,科學論證,共同決策。
              4.“三重一大”事項決策,要有計劃進行。無特殊情況,不討論臨時動議事項。
              5.“三重一大”事項決策要集思廣益,堅持民主集中,少數服從多數的原則。表決時,贊成票數必須超過應到會人員的半數為通過,未到會人員不計入票數。
              6.公司行政部組織籌備公司黨支部委員會會議,負責對“三重一大”事項決策情況做好會議記錄,包括參與決策人員、決策事項、決定意見等,要以會議紀要、決定等形式留下文字性資料,并妥善保管、存檔備查。
              第三章  決策程序
              1.確定議題。凡需提交公司黨支部委員會討論決定的重大事項,由責任部室、所屬各子公司和領導班子成員提出,黨支部書記了解掌握有關情況后,在黨支部委員之間事先溝通,然后確定上會議題和開會時間。
              2.會議準備。擬上會研究的重大事項,黨支部委員要提前熟悉材料,認真思考,擬出意見和建議。責任部室、所屬各子公司和班子成員要提供相關事項的報告材料,需專業論證的提供所涉領域、行業主管部門或專家論證報告。
              3.充分討論。議題提出人要在會上就事項作出說明,所有參會人員應充分發表意見,黨支部書記根據討論情況歸納集中,提出初步意見。
              4.作出決定。黨支部委員會應采取表決的方法作出決定??筛鶕马棽煌闆r,采取口頭、舉手、投票等方式進行表決。表決結果當場宣布。
              第四章  決策執行
              1.“三重一大”事項決策后,必須嚴格遵照執行,公司任何個人無權改變集體決議,如有不同意見,可以保留,同時可按組織程序向上級反映,但在沒有作出新的決策前,應無條件執行。
              2.“三重一大”事項決策后,由公司班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的,由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。
              3.負責執行決策的公司各部室、各子公司應當制定決策執行實施方案,確保落實決策的工作質量和進度,不得推諉和拖延。公司紀檢委員、行政部等按照各自職能負責決策執行的督促、跟蹤。
              4.在貫徹執行“三重一大”決策過程中,若發現新情況、新問題,有關成員要及時提出意見,按決策程序修正完善。
              第五章  責任追究
              1.決策違規或失誤,拒不執行集體決策或擅自改變集體決策,造成重大損失或嚴重不良影響的,依據相關規定,按照干部管理權限進行責任追究。
              2.參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的,可免予責任追究。
              第六章  附則
              1.凡此前制定的規章制度與本制度不一致的,以本制度為準。
              2.本制度自印發之日起施行。
              3.所屬各子公司“三重一大”事項決策可參照本制度執行。

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